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育休中のウェルビーイングを高めることが、活躍支援につながる。社会課題を、データで見てみましょう。
仕事に意欲ある社員ほど、育休取得を躊躇する背景には、キャリアへの根強い不安があります。制度が整備されても、「取るとキャリアが止まる」という認識は色濃く残っています。
N=193名（男性118名・女性73名・回答なし2名）株式会社ジェイックの就職支援サービスを利用して正社員就職した、育児休業取得経験のない20〜39歳
育休を取ることで キャリアに不安を感じる
キャリアの断絶が不安で 子どもを持つことを躊躇する
育休中は、職場から切り離されることで「自分は社会の役に立てている」「誰かの役に立っている」という感覚が失われやすくなります。育休が長い女性ほど、その傾向は強くなります。
育休取得後に復職した男女社員（N=145）Webアンケート（Googleフォーム）育児期におけるキャリア意識・スキル向上・組織エンゲージメントへの影響を把握 2025年5月 クロススキルラボ調べ
育休復帰後の男女社員のうち 自己効力感が低下したと回答
育休中に自己効力感の低下を感じた社員ほど、挑戦機会を避け、モチベーション・エンゲージメントが顕著に下がります。
自己効力感低下→エンゲージメント46%低下。その「低下分」が生産性に及ぼす影響の試算値。育休取得後に復職した男女社員（N=145）クロススキルラボ調べ
挑戦機会を 見送るリスク
モチベーションが 下がるリスク
エンゲージメントが 下がるリスク
自己効力感の低下による影響は、育休を経験した個人にとどまりません。組織のパフォーマンスを損ない、さらには社会全体の経済的損失へと波及していきます。育休の「質」を高めることは、もはや福利厚生の話ではなく、経営戦略そのものです。
キャリアへの自信が失われ 復職後の挑戦意欲が低下
エンゲージメント・生産性が低下し 人材投資効果が損なわれる
少子化・労働力不足が加速し 経済損失は社会全体に波及する
